稻盛和夫，鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)。27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)名京瓷Kyocera），52 歲創(chuàng)辦第二電信，這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長。

稻盛和夫先生曾經(jīng)談到，如果以正確的生活方式去度過人生，那么，每個(gè)人的人生就會(huì)變得幸福，公司也會(huì)得到發(fā)展。

2010年1月，日本航空（JAL）以2 萬3千億日元的負(fù)債這一戰(zhàn)后最大公司負(fù)債額申請(qǐng)破產(chǎn)。出于下面3項(xiàng)社會(huì)責(zé)任；一是為了防止二次破產(chǎn)對(duì)日本整體經(jīng)濟(jì)的惡劣影響；二是為保住留任日航員工的工作；三是為了維護(hù)合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，確保國民的利益。稻盛就任日本航空的會(huì)長。

盡管周圍的人都強(qiáng)烈反對(duì)，稻盛還是接受了這個(gè)艱巨的挑戰(zhàn)。其原因是出于下面3項(xiàng)社會(huì)責(zé)任；一是為了防止二次破產(chǎn)對(duì)日本整體經(jīng)濟(jì)的惡劣影響；二是為保住留任日航員工的工作；三是為了維護(hù)合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，確保國民的利益。

在這樣的情況下，稻盛帶著“稻盛哲學(xué)”與“阿米巴經(jīng)營”來到日航。通過制定“日航哲學(xué)”，不但誕生了日本航空共有的價(jià)值觀，同時(shí)也推進(jìn)了全體員工的意識(shí)改革。其結(jié)果是，此前一直虧損的日本航空公司，重建開始后的第二年度就取得了1884億日元的營業(yè)利潤，變身為世界航空領(lǐng)域收益最高的企業(yè)。 2012年9月，日航在宣布破產(chǎn)后僅僅用了2年零8 個(gè)月就實(shí)現(xiàn)了重新上市。

而這一示例引申出來的，則是稻盛和夫企業(yè)經(jīng)營的哲學(xué)理念：

一、       意識(shí)改革

在將正確的事情以正確的方法貫徹下去的過程中總結(jié)出來的、實(shí)踐性的哲學(xué)。通過這些活動(dòng)，員工們的思想意識(shí)逐漸發(fā)生變化，日航原有的官僚體制逐步得到改善。為了讓客人更加滿意，現(xiàn)場(chǎng)的員工自發(fā)努力。同時(shí)在各個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)，全體員工都鉆研創(chuàng)新，不斷改進(jìn)工作，結(jié)果是業(yè)績顯著提升。每位員工都在為提高自己的心性，為經(jīng)營多做貢獻(xiàn)而努力，這是推進(jìn)日航重建的巨大動(dòng)力。

二、       改革從領(lǐng)導(dǎo)人開始

稻盛和夫零薪水就任日航會(huì)長，不顧高齡，深入到日航一線傳播日航哲學(xué)和經(jīng)營理念。他全身心投入日航重建的背影，深深打動(dòng)了日航的每一個(gè)人，從內(nèi)心深處煥發(fā)出員工重建日航的信心和決心。

三、       提高全員知識(shí)

組織每月一期干部學(xué)習(xí)會(huì)。每期用一個(gè)月的時(shí)間對(duì)各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行徹底的精神洗禮。講領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)有的資質(zhì)，要求大家以“作為人，何謂正確”作為判斷和行動(dòng)的基準(zhǔn)，要求干部成為受到部下信任和尊敬的人，并講解“經(jīng)營十二條”原理原則，徹底改革官僚體系。

四、全員參考經(jīng)營

日航的企業(yè)目的就是“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福”。這是支撐他的經(jīng)營哲學(xué)的根本思想，把這一企業(yè)經(jīng)營的目的告訴員工，員工們就把日航當(dāng)作了自己的公司。這樣，重建日航的堅(jiān)強(qiáng)意志就能夠?yàn)槿w員工共同擁有，從經(jīng)營干部到每位員工都為了自己的公司，全力投入了日航的重建。

稻盛和夫建議領(lǐng)導(dǎo)者的選拔標(biāo)準(zhǔn)是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇氣第二，能力第三。他指出熱愛是點(diǎn)燃工作激情的火把。無論什么工作，只要全力以赴去做就能產(chǎn)生很大的成就感和自信心，而且會(huì)產(chǎn)生向下一個(gè)目標(biāo)挑戰(zhàn)的積極性。成功的人往往都是那些沉醉于所做之事的人。

在企業(yè)經(jīng)營上，金威瑪豆業(yè)堅(jiān)持融百家之所長，取長補(bǔ)短。在此次與稻盛阿米巴哲學(xué)動(dòng)員大會(huì)的學(xué)習(xí)交流中，金威瑪學(xué)員們都取得不錯(cuò)的成績。相信在此次學(xué)習(xí)交流之后，在公司員工的共同努力下，金威瑪豆業(yè)定能在企業(yè)經(jīng)營的道路上越走越遠(yuǎn)。