稻盛和夫，鹿兒島大學工學部畢業(yè)。27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷Kyocera），52 歲創(chuàng)辦第二電信，這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長。

稻盛和夫先生曾經談到，如果以正確的生活方式去度過人生，那么，每個人的人生就會變得幸福，公司也會得到發(fā)展。

2010年1月，日本航空（JAL）以2 萬3千億日元的負債這一戰(zhàn)后最大公司負債額申請破產。出于下面3項社會責任；一是為了防止二次破產對日本整體經濟的惡劣影響；二是為保住留任日航員工的工作；三是為了維護合理的競爭環(huán)境，確保國民的利益。稻盛就任日本航空的會長。

盡管周圍的人都強烈反對，稻盛還是接受了這個艱巨的挑戰(zhàn)。其原因是出于下面3項社會責任；一是為了防止二次破產對日本整體經濟的惡劣影響；二是為保住留任日航員工的工作；三是為了維護合理的競爭環(huán)境，確保國民的利益。

在這樣的情況下，稻盛帶著“稻盛哲學”與“阿米巴經營”來到日航。通過制定“日航哲學”，不但誕生了日本航空共有的價值觀，同時也推進了全體員工的意識改革。其結果是，此前一直虧損的日本航空公司，重建開始后的第二年度就取得了1884億日元的營業(yè)利潤，變身為世界航空領域收益最高的企業(yè)。 2012年9月，日航在宣布破產后僅僅用了2年零8 個月就實現(xiàn)了重新上市。

而這一示例引申出來的，則是稻盛和夫企業(yè)經營的哲學理念：

一、       意識改革

在將正確的事情以正確的方法貫徹下去的過程中總結出來的、實踐性的哲學。通過這些活動，員工們的思想意識逐漸發(fā)生變化，日航原有的官僚體制逐步得到改善。為了讓客人更加滿意，現(xiàn)場的員工自發(fā)努力。同時在各個工作現(xiàn)場，全體員工都鉆研創(chuàng)新，不斷改進工作，結果是業(yè)績顯著提升。每位員工都在為提高自己的心性，為經營多做貢獻而努力，這是推進日航重建的巨大動力。

二、       改革從領導人開始

稻盛和夫零薪水就任日航會長，不顧高齡，深入到日航一線傳播日航哲學和經營理念。他全身心投入日航重建的背影，深深打動了日航的每一個人，從內心深處煥發(fā)出員工重建日航的信心和決心。

三、       提高全員知識

組織每月一期干部學習會。每期用一個月的時間對各級主要領導人進行徹底的精神洗禮。講領導人應有的資質，要求大家以“作為人，何謂正確”作為判斷和行動的基準，要求干部成為受到部下信任和尊敬的人，并講解“經營十二條”原理原則，徹底改革官僚體系。

四、全員參考經營

日航的企業(yè)目的就是“追求全體員工物質和精神兩方面的幸福”。這是支撐他的經營哲學的根本思想，把這一企業(yè)經營的目的告訴員工，員工們就把日航當作了自己的公司。這樣，重建日航的堅強意志就能夠為全體員工共同擁有，從經營干部到每位員工都為了自己的公司，全力投入了日航的重建。

稻盛和夫建議領導者的選拔標準是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇氣第二，能力第三。他指出熱愛是點燃工作激情的火把。無論什么工作，只要全力以赴去做就能產生很大的成就感和自信心，而且會產生向下一個目標挑戰(zhàn)的積極性。成功的人往往都是那些沉醉于所做之事的人。

在企業(yè)經營上，金威瑪豆業(yè)堅持融百家之所長，取長補短。在此次與稻盛阿米巴哲學動員大會的學習交流中，金威瑪學員們都取得不錯的成績。相信在此次學習交流之后，在公司員工的共同努力下，金威瑪豆業(yè)定能在企業(yè)經營的道路上越走越遠。